“原先出廠證明五花八門，各種樣式的都有，非常不好管理，自從今年4月下發(fā)統(tǒng)一模板后，情況就好多了，出廠時(shí)我們直接對比證明中附的照片和實(shí)際物品，一目了然，方便快捷?！苯眨?zhèn)洋發(fā)展紀(jì)委在回訪基層監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員反饋的出廠問題時(shí)，向安保人員了解當(dāng)前公司的出廠情況。

近年來，鎮(zhèn)洋發(fā)展紀(jì)委著力構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，在“大監(jiān)督”體系運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立一支覆蓋各部門和各黨支部的基層監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，圍繞中心工作，緊盯招投標(biāo)、工程管理、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)接待、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過上下、左右兩個(gè)維度的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮基層監(jiān)督的前哨作用，管住“人、權(quán)、事”，提升基層監(jiān)督“三性”，全力護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

統(tǒng)籌監(jiān)督力量，提升基層監(jiān)督的協(xié)同性。針對監(jiān)督力量不夠、監(jiān)督能力有限等問題，公司紀(jì)委樹立“一盤棋”思維，有效統(tǒng)籌部門和支部層面的監(jiān)督力量，從16個(gè)部門和5個(gè)黨支部中挑選出業(yè)務(wù)能力過硬的27名同志作為基層監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，有效融合了群眾監(jiān)督和專責(zé)監(jiān)督，通過開展部門間的相互監(jiān)督和部門內(nèi)部的監(jiān)督，推動(dòng)監(jiān)督向下延伸拓展，打通了基層監(jiān)督的“最后一公里”。同時(shí)，實(shí)行“半年一通報(bào)、年終一考核”管理模式，結(jié)合出勤率和反饋問題的數(shù)量及質(zhì)量情況，對基層監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)變更，有效統(tǒng)籌基層監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

建強(qiáng)工作機(jī)制，提升基層監(jiān)督的精準(zhǔn)性。為持續(xù)激活基層監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”，充分發(fā)揮基層監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員作用，公司建立健全信息反饋工作機(jī)制，讓每位基層監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員根據(jù)各自的工作職責(zé)和當(dāng)季的監(jiān)督內(nèi)容將發(fā)現(xiàn)的問題或信息以《監(jiān)督信息反饋卡》的形式反饋至公司。同時(shí)，每季度召開監(jiān)督例會(huì)，通過“常監(jiān)督、常溝通、常反饋”三常聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督視角和監(jiān)督渠道，為紀(jì)檢的專責(zé)監(jiān)督提供信息來源，延伸監(jiān)督觸角。截至目前，已累計(jì)召開10次大監(jiān)督工作例會(huì)，收到125份《監(jiān)督信息反饋卡》，征集到183條反饋問題或信息，內(nèi)容涵蓋倉庫管理、檢維修、業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷、車輛進(jìn)出、廠區(qū)監(jiān)控等多個(gè)方面，以“小切口”推動(dòng)“大治理”，提升監(jiān)督質(zhì)效。

緊盯問題推動(dòng)，提升基層監(jiān)督的實(shí)效性。緊盯重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵少數(shù)、重要環(huán)節(jié)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作和當(dāng)季監(jiān)督重點(diǎn)，基層監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員時(shí)刻把監(jiān)督放在首位、融入日常、做在經(jīng)常，看到問題就會(huì)記錄并及時(shí)反饋至公司，進(jìn)一步擦亮基層監(jiān)督“探頭”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)靶向監(jiān)督。同時(shí)，公司紀(jì)檢部門實(shí)行“全鏈條”跟蹤問效。緊盯例會(huì)以及平時(shí)基層監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員反饋的問題，以問題為導(dǎo)向，明確責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)整改通知單，督促有關(guān)部門做到即知即改、立行立改，在責(zé)任落實(shí)上全面壓實(shí)，截至目前已累計(jì)下發(fā)78份問題整改通知單。緊盯問題整改的“后半篇文章”，督促責(zé)任部門按時(shí)上交整改辦結(jié)單，以“四不兩直”方式開展整改“回頭看”，從嚴(yán)審核把關(guān)，逐項(xiàng)對賬銷號，確保真改、實(shí)改、徹底改，防止問題反彈，切實(shí)鞏固整改成效，同時(shí)將整改結(jié)果向問題提出者進(jìn)行反饋，詢問其對問題整改的滿意度，在監(jiān)督閉環(huán)上全域問效。截至目前，已整改辦結(jié)162個(gè)問題，整改完成率為88.5%，有效解決了項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷、車輛進(jìn)出、廠區(qū)監(jiān)控等多個(gè)問題。